翰科全面升级6S管理，营造良好工作环境

6S管理工作，是公司开展各项管理工作中的基础。做好6S管理工作，不仅可以消除公司在生产、工作过程中存在的安全隐患，也可以为全体员工创造一个安全、舒适的工作环境。

提及6S管理，翰科这些年一直致力现场管理的深度管控，公司高度重视现场管理和6S的推进工作，始终将现场管理和6S管理放在同等位置。截止目前，翰科公司对车间第一轮6S于去年完成，基本形成了定置定位、分区管理、标识到位的管理目标。工厂面焕然一新，随着产能的不断扩大，现场环境也变得越来越小，很多区域被重新划分和分割。

 今年公司针对现场分割、现场管理再度进行升级，公司对标识标牌、安全、质量、等进行重新设计和划分，现在从进入工厂大门，就能醒目的看到各类警告提示或安全等内容。

进入车间也会看到企业文化的影子。如：工作原则、流程、效率提升的办法等。这些标识的悬挂不仅美化了现场环境，更是工友们学习记忆的好看板，对此，我们采访了部分伙伴，大家非常喜欢这种接地气、实在的标识看板。

 本次标识标牌的升级，不仅仅是基于当前，更是立足长远的举措。当然很多内容、样式、还需要继续升级换代。6S本身是一种管理方法，绝不是一场运动。

要做好6S，必须做好打“持久战”的准备。随着6S管理的不断推进，公司生产区的6S管理也需要进行全面的落实整顿。

再次呼吁公司的家人们，每个人都应从小事做起，从一点一滴做起，让我们携手共同打造干净、舒适、安全的环境，共同建设我们美丽的翰科！